我是黎智英~黎智英

    這本書是淳借我看的，說實在的，在看這本書之前，我並不喜歡這個周刊這份報紙，甚至幕後這個人，因為一個媒體這樣入侵我生存的土地，造成一些業者倒閉關門，對於從小喜歡看報紙的我，這是很難接受的事實。

    但看完這本書之後，我想他的成功不是偶然的，而關閉的業者也不是偶然的，任何一條路走起來都會有困難，然而可以突破的人，才是最後成功的人。

    他是個真性情的人，在書中不避諱地道出自己商場上的小手段，一開始創業時，買通算命師勸退競爭要買工廠的對手，另外為了知道線上流行的款式和銷售量，自行搭機飛到美國去泡各家商店的櫃檯，無時無刻，他都在想如何去創造如何去突破困境。

    做佐丹奴時，面對重重的困難，他還不恥下問工廠女工，創作者的大忌之ㄧ，是那種Not-Invented-Here (NIH)的盲點－那種不是自己出的主意便不屑一顧的心理障礙，他當上的老闆，遇到瓶頸，還約了資深的員工去飲茶，去了解真正狀況，當季產品上市時，他也到每個分店，去了解銷售情況，他要線上服務人員到工廠工人都知道整體目標，都知道當季銷售最好的產品，也因此佐丹奴可以跟幾家老廠商平起平坐。

    當他轉行踏入媒體，媒體很難做，要像我這樣無情無義的人才可以做，或許吧，他打破了國內報紙業者一些不成文的規定，頭版不在是國家政壇大事，農曆過年照常出刊，一開始一份報紙5元10元，這就是他厲害的地方，從佐丹奴到壹周刊蘋果日報，他總是先用高薪聘人，然後用低價銷售，這是風險，但也是一種魄力，他總是說等成本反應出來的再想辦法，這就是為什麼他成功，因為他創造出問題解決問題，不像一些老闆，因為成本問題，不給員工高薪，然後又高價銷售，還要強調服務品質，很多很多的問題，其實創業者都會遇上，然而他選擇先給員工加薪，給員工假期，然後再來要求所謂的服務品質，道理很簡單，可是終究很少人會去正視這樣的問題，因為他們覺得他們是老闆，他們在發薪水…

    這是一本不錯的自傳，有些觀念蠻正確的，不過不太適合有抱負的員工來讀，因為會覺得一樣是替人工作怎麼會差這麼多？